隨著實木家具市場的發展和消費者對環保的渴求，實木家具產業、產（chǎn）品也發展得越來越成熟，競（jìng）爭形勢每況日下。麵對實木家具市場的不斷變化，實木家（jiā）具廠家應對經營策略歸納總結。大致（zhì）可以分為以下四類，這四種選擇決定了實木家具廠（chǎng）家的競爭力，也決定了實木（mù）家具（jù）廠家的長遠（yuǎn）發展命運（yùn）。

1、以“不變（biàn）”應萬變（biàn）

有一些實木家具廠家，尤其是曾（céng）經（jīng）憑借一套經典（diǎn）經營模式（shì）取得過成功（gōng）的實木家具廠家，他們因為曾經取得過成功，從而一直沉浸其中，認為這（zhè）種（zhǒng）成功方式可以複製和延續，繼而總結成實（shí）木家具廠家的盈（yíng）利模式（shì）與經營文化。隨著時間的推移，市場環境發生了變化，這些實木（mù）家具廠家不卻願（yuàn）意改變經營方向（xiàng）與模式。

客觀的（de）市場環境一旦發（fā）生變化，主觀（guān）力量無法力挽狂瀾，堅持與（yǔ）之對抗（kàng）猶（yóu）如逆水行舟，不僅徒勞無功，最終還會被市場所遺棄。此時（shí）如果企業還不發動一場經營模式的（de）變革，就等（děng）於給你的競（jìng）爭對手創造了（le）扼殺你的機會。

2、隨變

“隨變”實木家具廠家分（fèn）為兩（liǎng）種，一（yī）種是被動型跟隨實木家具廠家，一種是主（zhǔ）動型跟隨實木家具廠家。

市場中大多數實木家具廠家都（dōu）屬於被（bèi）動型——緊跟市場的變化而進行良性調整，此類實木家具廠家多為市場中的追隨者，他們隻能看到身邊的（de）實木家具廠家與行業（yè）的（de）龍頭，基本是緊跟市場龍頭的腳步（bù），無論是技術層麵（miàn）、營銷層麵，還是戰略層麵，都采取模仿跟隨的策略，這樣雖然沒（méi）有（yǒu）被（bèi）市場所拋下，但是隨波逐流（liú）也難以在市場中取得驕人的成（chéng）績。

還有一類跟隨型（xíng）的實木家具廠家屬於（yú）主動跟隨型，這樣的實（shí）木家具廠家雖然沒（méi）有高瞻遠矚（zhǔ）的戰略視野（yě），但是也從未被（bèi）時代（dài）與市場所甩下，這樣的實木家具廠家之所以能夠生存（cún）的很好是（shì）因為他們不是跟隨行業的領（lǐng）導者前行（háng），而是跟隨市場前行，跟隨消費者前行，跟隨時代前行。由於他們（men）此種跟隨策略明（míng）顯強過跟隨在他（tā）們身後的被動型（xíng）跟隨實木家具（jù）廠家，所以（yǐ）這類實（shí）木家具廠家雖然沒有突破性發展，但是卻（què）也都經營穩健。

3、高瞻遠矚，提前改變

這類實木家具企業有著敏銳的洞察力與成熟的戰略思想，他們懂得從市場即將發生的改變中發現並把握商機（jī），他們（men）不見得是（shì）市場的領導者，實（shí）木家具工廠規（guī）模也不一定很大，但是他們卻（què）可以在幾乎沒（méi）有競爭壓力的情況下在市場中成長、獲（huò）利。

4、引（yǐn）領市場的（de）強（qiáng）者

作（zuò）為一個強者（zhě），成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他的失敗也同樣會帶來毀（huǐ）滅性的打擊。因為廠（chǎng）家的經營不僅僅是要靠預（yù）見未來的眼光與開拓未來（lái）的思路，更要有過硬的綜合能力，戰略、管理、營銷、資源，任何一個方麵的缺失都可能導致廠家失（shī）敗（bài）。

實（shí）木家（jiā）具廠家要想不在市（shì）場中被淘汰出局，至少要能夠做到跟（gēn）隨市場的變化進行相應調整，想要生（shēng）存的更好就要預見市場（chǎng）未來的變化或（huò）開創未來的市場。客觀環（huán）境（jìng）發生顛覆性改變時實木（mù）家具廠家的經營戰略要改變，並且自身發（fā）生（shēng）質變時經營戰略也要改變（biàn），變化是市場遊戲規則中永遠不（bú）變的一條鐵定（dìng）律，對實木廠家（jiā）而言，經營戰略的創新（xīn）與改變則（zé）是一場永不停歇的革命。